상세한 사업 계획과 병행하여 보통 일어나는 일은 이상적인 조직 구성과 실행 전략에 대한 평가이다. 중요한 시장 대응 시간 요소에 더해, 내부 실행 능력을 결정적으로 본다. 다시, 이는 서론의 “기계 진영” 대 “인터넷 진영” 논의로 돌아온다 – 우리는 어느 방향에서 왔는가? 그리고 우리는 어디서 끝낼 필요가 있는가? 우리는 요구되는 문화와 능력을 내부적으로 개발할 수 있는가?

구에 대한 지원에 감사**한다.