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공급망_문제를_해결하기_위한_제_4차_산업혁명_기술_사용_가이드 [2019/09/17 13:33] wikiadmin 만듦 |
공급망_문제를_해결하기_위한_제_4차_산업혁명_기술_사용_가이드 [2019/09/17 13:37] (현재) wikiadmin |
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| === 공급망 문제를 해결하기 위한 제 4차 산업혁명 기술 사용 가이드 === | === 공급망 문제를 해결하기 위한 제 4차 산업혁명 기술 사용 가이드 === | ||
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| 디지털화는 모든 산업을 변화시키고 있지만, 그 중에서도 제조업과 물류업은 가장 크게 변화하고 있다. 이 산업 내에서 효율성, 투명성, 일관성을 증대시키는 기술은 즉시 흥미를 끈다. 공급망에 투자된 산업들이 인공지능, 사물 인터넷과 같은 기술을 재빨리 수용했다는 것은 놀라운 일이 아니다. 최근 델로이트 조사에서 응답자의 62%가 디지털 투자에서 공급망이 최우선 과제라고 답했다. 디지털 변혁을 겪는 기업이 늘면서 신기술의 수용은 필수가 되었다. 그러나 중요한 것은 단순히 많은 신기술을 구현하는 것이 성공적인 디지털 변환을 위한 공식은 아니라는 점이다.오히려, 잘못된 기술을 너무 많이 가지고 있으면 디지털 변환이 잘못된 길을 가게 될 수도 있다. | 디지털화는 모든 산업을 변화시키고 있지만, 그 중에서도 제조업과 물류업은 가장 크게 변화하고 있다. 이 산업 내에서 효율성, 투명성, 일관성을 증대시키는 기술은 즉시 흥미를 끈다. 공급망에 투자된 산업들이 인공지능, 사물 인터넷과 같은 기술을 재빨리 수용했다는 것은 놀라운 일이 아니다. 최근 델로이트 조사에서 응답자의 62%가 디지털 투자에서 공급망이 최우선 과제라고 답했다. 디지털 변혁을 겪는 기업이 늘면서 신기술의 수용은 필수가 되었다. 그러나 중요한 것은 단순히 많은 신기술을 구현하는 것이 성공적인 디지털 변환을 위한 공식은 아니라는 점이다.오히려, 잘못된 기술을 너무 많이 가지고 있으면 디지털 변환이 잘못된 길을 가게 될 수도 있다. | ||
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| **4. 모든 병목현상의 파악**\\ | **4. 모든 병목현상의 파악**\\ | ||
| 모든 자원은 병목현상의 해결을 위해 사용되어야 한다. 그렇지 않으면 KPI를 개선하지 못할 것이다. 병목현상은 여러 곳에 존재할 수 있고 식별이 어려울 수 있어 기업들이 조직적으로 근절해야한다. 병목 현상이 없는 경우 성능 목표를 증가시켜 병목 현상을 만들어내야 한다. 목표는 공급망 내의 모든 스트레스 지점을 찾는 것이다.기술은 공급 사슬에 혁명을 가져왔으나, 아직 만병통치약을 발명한 사람은 아무도 없다는 것을 기억해야한다. 그 문제들은 여전히 똑같고, 해결책들 역시 이해하기 어렵다. 아무리 기술이 새로운 기능을 제공하더라도 핵심 문제를 해결하는 것은 언제나 공급망 관리자의 몫이 될 것이다. | 모든 자원은 병목현상의 해결을 위해 사용되어야 한다. 그렇지 않으면 KPI를 개선하지 못할 것이다. 병목현상은 여러 곳에 존재할 수 있고 식별이 어려울 수 있어 기업들이 조직적으로 근절해야한다. 병목 현상이 없는 경우 성능 목표를 증가시켜 병목 현상을 만들어내야 한다. 목표는 공급망 내의 모든 스트레스 지점을 찾는 것이다.기술은 공급 사슬에 혁명을 가져왔으나, 아직 만병통치약을 발명한 사람은 아무도 없다는 것을 기억해야한다. 그 문제들은 여전히 똑같고, 해결책들 역시 이해하기 어렵다. 아무리 기술이 새로운 기능을 제공하더라도 핵심 문제를 해결하는 것은 언제나 공급망 관리자의 몫이 될 것이다. | ||
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| + | 출처 : [[https://www.manufacturingtomorrow.com/article/2019/08/think-smart-think-agile-a-guide-to-using-tech-to-solve-supply-chain-problems/13849|manufacturing tomorrow]] | ||
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| + | 번역 : K-Smart Factory | ||
