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3d프린팅에_적합한_구조인가 [2020/11/17 14:32]
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3d프린팅에_적합한_구조인가 [2020/11/18 10:33] (현재)
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-적층제조는 기존 또는 전통적인 제조방법을 의도적으로 대체하기 위한 것이 아니라 오히려 그것을 독려하기 위한 것이다. 올바로 실행하면 적층제조는 제조업체에게 진정한 유연성과 설계의 자유를 제공하는 동시에 보다 탄력적이고 강력한 가치 사슬을 가능하게 한다. +적층제조는 기존 또는 전통적인 제조방법을 의도적으로 대체하기 위한 것이 아니라 오히려 그것을 독려하기 위한 것이다. 올바로 실행하면 ​ 
-위 문장을 읽으면서,​ 3D 프린터로 인쇄된 부품이 여기 저기 날아다닐 것 같은 느낌이 있을 것이라 생각한다. 우리의 인체에는 적층적으로 제조된 디바이스가 들어가고 있고 우리의 차량에도 들어가 달리고 있다. 새롭고 놀라웁게 적층적으로 생산된 부품들이 매일 눈에 띄게 발표된다.\\+ 
 +적층제조는 제조업체에게 진정한 유연성과 설계의 자유를 제공하는 동시에 보다 탄력적이고 강력한 가치 사슬을 가능하게 한다. 
 + 
 +위 문장을 읽으면서,​ 3D 프린터로 인쇄된 부품이 여기 저기 날아다닐 것 같은 느낌이 있을 것이라 생각한다. 우리의 인체에는 적층적으로 ​ 
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 +제조된 디바이스가 들어가고 있고 우리의 차량에도 들어가 달리고 있다. 새롭고 놀라웁게 적층적으로 생산된 부품들이 매일 눈에 띄게 발표 
 + 
 +된다.\\
  
 적층제조 기술의 어플리케이션은 멋지거나 미래지향적인 것 그 이상의 것이다.\\ 적층제조 기술의 어플리케이션은 멋지거나 미래지향적인 것 그 이상의 것이다.\\
  
-산업용 3D 프린팅은 연구개발 구조의 재편을 돕고 제품 포트폴리오 강화에 사용하려는 많은 기업에게 필수적인 도구가 되어 빠르게 성장하고 있다.\\+산업용 3D 프린팅은 연구개발 구조의 재편을 돕고 제품 포트폴리오 강화에 사용하려는 많은 기업에게 필수적인 도구가 되어 빠르게 ​ 
 + 
 +성장하고 있다.\\
  
 **문제는 많은 제조업체들의 준비부족.**\\ **문제는 많은 제조업체들의 준비부족.**\\
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 적층제조를 도입하는 것은 기업이 인식하고 있는 것보다 더 어려울 뿐만 아니라, 비즈니스의 운영 방식도 재조명해야 한다.\\ 적층제조를 도입하는 것은 기업이 인식하고 있는 것보다 더 어려울 뿐만 아니라, 비즈니스의 운영 방식도 재조명해야 한다.\\
  
-이것은 새로운 첨단 제조 공정으로 다른 전통적인 방식과 유사하다고 볼 수 없다. 제조와 엔지니어링,​ 설계적 측면에서 새로운 사고방식이 ​필요하다.\\+이것은 새로운 첨단 제조 공정으로 다른 전통적인 방식과 유사하다고 볼 수 없다. 제조와 엔지니어링,​ 설계적 측면에서 새로운 사고방식이 ​
  
-가장 흔한 장애물 중 나는 조종석같은 지옥 같은 곳에 갇히는 것이다. 조직이 적층제조에의 첫 진입은 종종 소규모 프로젝트를 통해 이루어지며,​ 모든 것에 적용하거나 어셈블리가 적층제조에 적합한 것은 아니다. 시간과 자원에 대한 적절한 계획, 지식, 선행 투자가 없으면 이러한 프로젝트들은 실패할 수밖에 없다.\\+필요하다.\\
  
-적층제조는 ​"​적층~?​ 아직 준비되지 않았다"​ "그~? 나중에 보자"​고 하면서, ​른 그룹을 좌절하게 하면서 당신 ​조직의 모든 부서에게 고민을 요구 ​ 한다.\\+가장 흔한 장애물 중 하나는 ​종석같은 지옥 같은 곳에 갇히는 것조직이 적층제조에의 첫 진입은 종종 소규모 프로젝트를 통해 이루
  
-처음부터 잘못된 애플리케이션을 선택하거나 ​잘못된 수직적 지시나 ​격에 초점을 맞추기 때문에, 갑자기 ​적층제조가 문제라고 모두가 판단하고 기술이 소외되는 상황에 놓이게 된다.\\+어지며, 모든 것에 적용하거나 ​어셈블리가 적층제조에 ​적합한 것은 아니다. 시간과 자원에 대한 적절한 계획, 지식, 선행 투자가 없으면 이
  
-중요한 것은, 구현하는 데에는 몇 년이 걸릴 수 있다는 것이다. 솔직히 말해서, 오래 기다릴수록,​ 경쟁 격차는 더 커질 것이다. 전문지식이 없다고 완전히 포기하는 것보다는 첫 번째 어프리케이션 시도를 외부 컨설팅 에 도움을 청하는 것도 하나의 방법이다.\\+러한 프로젝트들은 실패할 수밖에 없다.\\ 
 + 
 +적층제조는 "​적층~?​ 아직 준비되지 않았다"​ "​그것~?​ 나중에 보자"​고 하면서, 다른 그룹을 좌절하게 하면서 당신 조직의 모든 부서에게 고민 
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 +을 요구 ​ 한다.\\ 
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 +처음부터 잘못된 애플리케이션을 선택하거나 잘못된 수직적 지시나 가격에 초점을 맞추기 때문에, 갑자기 적층제조가 문제라고 모두가 판단 
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 +하고 기술이 소외되는 상황에 놓이게 된다.\\ 
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 +중요한 것은, 구현하는 데에는 몇 년이 걸릴 수 있다는 것이다. 솔직히 말해서, 오래 기다릴수록,​ 경쟁 격차는 더 커질 것이다. 전문지식이 ​ 
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 +없다고 완전히 포기하는 것보다는 첫 번째 어프리케이션 시도를 외부 컨설팅 에 도움을 청하는 것도 하나의 방법이다.\\
  
 **적층제조 준비 **\\ **적층제조 준비 **\\
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 일단 3D 프린팅 능력을 도입하기로 결정했으면 시작하기 전에 반드시 짚고 넘어가야 할 몇 가지 기본적인 영역이 있다.\\ 일단 3D 프린팅 능력을 도입하기로 결정했으면 시작하기 전에 반드시 짚고 넘어가야 할 몇 가지 기본적인 영역이 있다.\\
  
-두 가지 사항에 먼저 초점을 맞추어 보자. 첫 번째는 전체 가치 사슬을 살펴보고 비즈니스에 대한 도전과 기회를 파악하는 것이다. 두 번째는 조직 차원에서의 적층제조에 관한 교육과 지식이다.\\+두 가지 사항에 먼저 초점을 맞추어 보자. 첫 번째는 전체 가치 사슬을 살펴보고 비즈니스에 대한 도전과 기회를 파악하는 것이다. 두 번째 
 + 
 +는 조직 차원에서의 적층제조에 관한 교육과 지식이다.\\
  
 **부가가치 창출**\\ **부가가치 창출**\\
  
-3D 프린팅으로 일을 시작하는 것이 디지털화나 엔지니어링의 시작이 아니다. 비즈니스로서의 가치 사슬을 분석하고 적층제조를 활용하기 위한 구체적인 과제 파악부터 시작된다.\\+3D 프린팅으로 일을 시작하는 것이 디지털화나 엔지니어링의 시작이 아니다. 비즈니스로서의 가치 사슬을 분석하고 적층제조를 활용하기 위 
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 +한 구체적인 과제 파악부터 시작된다.\\
  
 이 프로세스는 가치를 창출한다. ​ 즉, 공급망이든,​ 고객을 위해서이든,​ 필수적인 단계다.\\ 이 프로세스는 가치를 창출한다. ​ 즉, 공급망이든,​ 고객을 위해서이든,​ 필수적인 단계다.\\
  
-흔히 3D 프린팅 도입에 단지 생산 코스트 측면만 계산하면 어플리케이션보다 더 비쌀 수 있다. 그러나 리드 타임 단축, 혁신 시간 단축, 예를 들어 최소 주문 수량의 한계를 제거할 수 있다는 점을 고려한다면,​ 이러한 모든 요인은 해당 애플리케이션의 순 부가가치로 요약된다. 이렇게 가치를 창출하고 기업의 수익에 기여를 하게 된다.\\+흔히 3D 프린팅 도입에 단지 생산 코스트 측면만 계산하면 어플리케이션보다 더 비쌀 수 있다. 그러나 리드 타임 단축, 혁신 시간 단축, 예
  
-결국 이 새로운 기술로 회사운영에 가치를 더할 수 없다면, 확장 가능한 방식으로 비즈니스에 영향을 미치지 않는 범위에서 제조 라인을 병렬로 하나 더 만드는 수 밖에 없다.\\+를 들어 최소 주문 수량의 한계를 제거할 수 있다는 점을 고려한다면,​ 이러한 모든 요인은 해당 애플리케이션의 순 부가가치로 요약된다. 이 
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 +렇게 가치를 창출하고 기업의 수익에 기여를 하게 된다.\\ 
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 +결국 이 새로운 기술로 회사운영에 가치를 더할 수 없다면, 확장 가능한 방식으로 비즈니스에 영향을 미치지 않는 범위에서 제조 라인을 병 
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 +렬로 하나 더 만드는 수 밖에 없다.\\
  
 **내부 지식 쌓기**\\ **내부 지식 쌓기**\\
  
-이미 언급했듯이 산업용 3D 프린팅은 완전히 새로운 형태의 기술이다. 그러나, 많은 제조업체들은 그것이 가져다 주는 한계와 기회에 대해 교차기능팀(cross function team) 들을 교육해야 하지만 그 필요성을 과소평가하고 있다.\\+이미 언급했듯이 산업용 3D 프린팅은 완전히 새로운 형태의 기술이다. 그러나, 많은 제조업체들은 그것이 가져다 주는 한계와 기회에 대해 ​ 
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 +교차기능팀(cross function team) 들을 교육해야 하지만 그 필요성을 과소평가하고 있다.\\
  
 비즈니스 성공을 위해서는 "​적층적인 사고"​가 필요하다.\\ 비즈니스 성공을 위해서는 "​적층적인 사고"​가 필요하다.\\
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 즉, 적층제조 사고패턴을 깊이 새겨 교육과 훈련을 통해 실행 가능한 도구로 활용하길 바란다.\\ 즉, 적층제조 사고패턴을 깊이 새겨 교육과 훈련을 통해 실행 가능한 도구로 활용하길 바란다.\\
-직원들이 지식과 전문성을 배양하고 그 토대는 경쟁 우위뿐만 아니라 기업 전체에 걸쳐 3D 프린팅을 확장할 수 있는 기회로 발전할 것이다.\\ 
  
-당신이 파악한 당면 과제는 광범위한 내부 지식으로 해결되고 성장의 기회로 탈바뀜 될 것이다. 교육은 조직 내에서 지속적인 발전을 촉발하고 업계 최초의 3D 프린팅 사용 사례를 창출하게 될 것이다.\\+직원들이 지식과 전문성을 배양하고 그 토대는 경쟁 우위뿐만 아니라 기업 전체에 걸쳐 3D 프린팅을 확장할 수 있는 기회로 발전할  
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 +것이다.\\ 
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 +당신이 파악한 당면 과제는 광범위한 내부 지식으로 해결되고 성장의 기회로 탈바뀜 될 것이다. 교육은 조직 내에서 지속적인 발전을 ​ 
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 +촉발하고 업계 최초의 3D 프린팅 사용 사례를 창출하게 될 것이다.\\
  
 **미래 역량에 대한 선행 투자**\\ **미래 역량에 대한 선행 투자**\\
  
-적층제조을 둘러싼 거의 모든 대화는 공학을 중심으로 진행된다. 그러나, 경쟁 우위를 강화하기 위한 전략적 도구로서,​ 조직 전체에 영향을 미칠 수 있는 도구로서,​ 적절한 상황에서 바라볼 볼 필요가 있다.\\+적층제조을 둘러싼 거의 모든 대화는 공학을 중심으로 진행된다. 그러나, 경쟁 우위를 강화하기 위한 전략적 도구로서,​ 조직 전체에 영향을 ​ 
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 +미칠 수 있는 도구로서,​ 적절한 상황에서 바라볼 볼 필요가 있다.\\ 
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 +이것은 쉽지 않으며 가능한 접근 방식의 기초를 설정하고 비즈니스에 가장 영향을 미칠 수 있는 위치를 확보하려면 시간과 자원의 노력이  
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 +필요하다.\\
  
-이것은 쉽지 않으며 ​한 접근 방식의 기초를 설정하고 비즈니스에 가장 영향을 미칠 ​수 있는 위치를 확보하려면 시간과 자원의 노력이 필요다.\\+장 중요한 것은, 이것이 당신의 사업에 적인 사항지만, 혼자 그것을 감내할 ​필요는 없다는 것이다. 사용 사례를 찾아보고 이를 ​
  
-가장 중요한 것은, 이것이 당신의 사업에 필수적인 사항이지만,​ 혼자 그것을 감내할 필요는 없다는 것이다. 사용 사례를 찾아보고 이를 ​기회로 적층제조로 전환하는 데 도움을 줄 수 있는 전문 경험을 갖춘 파트너를 찾는 것도 한 방법이다.\\+기회로 적층제조로 전환하는 데 도움을 줄 수 있는 전문 경험을 갖춘 파트너를 찾는 것도 한 방법이다.\\
  
 결국, 올바른 방법으로 사용되어야 적층제조는 필수적인 기술이 된다. 적층제조 방법 없이 어떻게 살아남았을지 궁금증이 더해질 뿐이다.\\ 결국, 올바른 방법으로 사용되어야 적층제조는 필수적인 기술이 된다. 적층제조 방법 없이 어떻게 살아남았을지 궁금증이 더해질 뿐이다.\\
3d프린팅에_적합한_구조인가.txt · 마지막으로 수정됨: 2020/11/18 10:33 저자 wikiadmin
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