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자동화_시스템의_올바른_현대화_전략_3 [2016/09/28 10:44] wikiadmin |
자동화_시스템의_올바른_현대화_전략_3 [2016/09/28 11:28] (현재) wikiadmin |
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| - | 이것이 명확해지면, 프로젝트 파트너를 테이블로 불러와 경영진에게 팀과 성공적인 프로젝트의 결과에 대한 확신을 심어 줄 수 있도록 기술과 스케줄에 대한 지원을 받고 사례를 만들면 된다. ㅇ있었는지에 대한 정보를 줄 수 있는 가장 좋은 소스이다. | + | 이것이 명확해지면, 프로젝트 파트너를 테이블로 불러와 경영진에게 팀과 성공적인 프로젝트의 결과에 대한 확신을 심어 줄 수 있도록 기술과 스케줄에 대한 지원을 받고 사례를 만들면 된다. |
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| - | “경영진들은 투자를 ㅇ위한 사례를 만드는 대화에서 자신들의 책임을 설정한다.”고 GE 디지털 치프 기술 전략가 리치 카텐터가 설명하였다. “경영진들은 어떻게 제조 기술과 사업이 변화하는 지를 이해하고 스스로를 디지털 산업의 부분으로 볼 필요가 있다. 대기업과 제품을 생산하는 기업, 그리고 물건을 구매하는 고객들은 변화를 시작한 반면에, 중간 단계에 있는 기업들은 그렇지 않기 때문에 각성할 필요가 있다.”고 그는 말했다. | + | “경영진들은 투자를 위한 사례를 만드는 대화에서 자신들의 책임을 설정한다.”고 GE 디지털 치프 기술 전략가 리치 카텐터가 설명하였다. “경영진들은 어떻게 제조 기술과 사업이 변화하는 지를 이해하고 스스로를 디지털 산업의 부분으로 볼 필요가 있다. 대기업과 제품을 생산하는 기업, 그리고 물건을 구매하는 고객들은 변화를 시작한 반면에, 중간 단계에 있는 기업들은 그렇지 않기 때문에 각성할 필요가 있다.”고 그는 말했다. |
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| 가장 작은 공장들 조차 그들의 기업을 연결하고 제품의 품질을 보장하기 위해 자신의 운송 파트너에 디지털 링크를 구축하고 있다. “수 많은 글로벌 경쟁과 함께, 점유율을 높여야 한다. 기업은 시장의 요구가 변화할 때 그들의 공장이 중심을 이룰 수 있도록 중심축 역할을 할 필요가 있다. | 가장 작은 공장들 조차 그들의 기업을 연결하고 제품의 품질을 보장하기 위해 자신의 운송 파트너에 디지털 링크를 구축하고 있다. “수 많은 글로벌 경쟁과 함께, 점유율을 높여야 한다. 기업은 시장의 요구가 변화할 때 그들의 공장이 중심을 이룰 수 있도록 중심축 역할을 할 필요가 있다. | ||
| - | === 당신의 이야기는 무엇인가? === | ||
| - | 당신의 엘리베이터 피치(elevator pitch, 빠르고 간단한 요약설명서)는 무엇인가? 가치에 대한 빠르고 강력한 이야기는 당신이 어떻게 프로젝트를 할 것이고, 미래사업에 왜 이 프로젝트가 필요한지를 전달 할 수 있다. \\ | ||
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| - | 당신은 공장 현장보다는 숫자에 더 편안함을 느끼는 경영진의 관심을 반드시 포착해야 한다. 그런 다음 차트, 그래프 그리고 당신의 제안을 시연할 수 있는 가시화된 자료들을 이용해 사업 사례를 말해야 한다. \\ | ||
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| - | 이를 하기위해서, 당신은 사업 용어를 사용할 필요가 있다. 그 중에서도 생산성 향상, 고 수익률, 낮은 구조 단가, 리스크 회피 그리고 성장을 위한 기회 창출과 같은 단어에 집중해야 한다. 이는 프로젝트가 다운타임을 줄이기 위해 설계되는 이유인데, 공정의 자동화를 목표로 사업 가치가 발전하기위해서는 매우 중요하다. \\ | ||
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| - | 무엇이 사업 원동력인지, 그리고 미래를 위한 경영팀의 비전이 무엇인지를 이해함으로써 자동화의 투자를 위한 논쟁 구성할 수 있다. \\ | ||
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| - | “당신은 이 프로젝트로부터 무엇을 얻을 수 있는 지를 확실하게 언급해야 한다.”고 CSIA CEO 데이비드 맥카시가 말했다. “경영진은 어떻게 돈을 써야 돈이 더 많이 벌리고, 품질은 향상되고, 생산 단가는 내려가고, 그리고 작업자들이 더 안전하고 위험노출이 덜 되는지를 알고 싶어한다.” | ||
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| - | 이것이 명확해지면, 프로젝트 파트너를 테이블로 불러와 경영진에게 팀과 성공적인 프로젝트의 결과에 대한 확신을 심어 줄 수 있도록 기술과 스케줄에 대한 지원을 받고 사례를 만들면 된다. ㅇ있었는지에 대한 정보를 줄 수 있는 가장 좋은 소스이다. | ||
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| - | “경영진들은 투자를 ㅇ위한 사례를 만드는 대화에서 자신들의 책임을 설정한다.”고 GE 디지털 치프 기술 전략가 리치 카텐터가 설명하였다. “경영진들은 어떻게 제조 기술과 사업이 변화하는 지를 이해하고 스스로를 디지털 산업의 부분으로 볼 필요가 있다. 대기업과 제품을 생산하는 기업, 그리고 물건을 구매하는 고객들은 변화를 시작한 반면에, 중간 단계에 있는 기업들은 그렇지 않기 때문에 각성할 필요가 있다.”고 그는 말했다. | ||
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| - | 가장 작은 공장들 조차 그들의 기업을 연결하고 제품의 품질을 보장하기 위해 자신의 운송 파트너에 디지털 링크를 구축하고 있다. “수 많은 글로벌 경쟁과 함께, 점유율을 높여야 한다. 기업은 시장의 요구가 변화할 때 그들의 공장이 중심을 이룰 수 있도록 중심축 역할을 할 필요가 있다. | ||
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| === 가상 사례 만들기 === | === 가상 사례 만들기 === | ||
